公司召開能源體系管理會議

2016年9月8 日下午能源例會在辦公樓三樓會議室召開,公司領導及各廠處領導和各分廠、職能處室能源主管參加會議。會上,各廠、處分別匯報了8月份能耗指標完成情況、節能措施落實情況及節能技改項目完成情況,并分析節能項目的潛力。公司召開能源體系管理會議

機動部部長馬德民在會上指出:

1、煉鋼蒸汽回收逆止閥要盡快實施;節能燈改造 1800 盞,目前只改造 60盞,剩下的要盡快上;

2、蒸汽回收利用是最大的節能項目,鐵鋼軋都要對能源利用上心;現在能耗指標高原因:汽拖沒用上,蒸汽比其它公司回收利用率低,這是很大的浪費,也是最大節能潛力。

3、能源管理主要是風水電氣的管理,對于我們來說副產品,一要節約使用少用,二要想法多回收;BPRT 總出問題,與操作有直接原因,煉鐵要注意 BPRT 操作規程的學習。

4、每一位能源管理主管人員都要對能源有數據概念,清楚行業標準、國家標準、先進標準是什么,要上心學習,都要關注自身的能源指標。

5、公司前期上了許多能源項目,目前能使用、用得好的不多,沒有達到預期效果,各單位應該仔細總結能源設施如何發揮應有的效益。

6、 能源管理對公司生存至關重要,要做到節電、發電兩手抓,解決跑冒滴漏的問題,各車間各部門要把能源管理當成大事,管好自己的事情。

7、目前公司能源管理總體在進步,但差距也非常明顯,主要是蒸汽回收利用不足,要利用 3 個月左右時間解決蒸汽回收利用問題。

公司召開能源體系管理會議

史東日總經理作總結發言:

首先史總對 8 月份能源管理工作進行總結:

8 月份能源指標總體不太理想,全月產量不低,但鐵、鋼生產不穩定、事故多,從煉鐵看:BPRT 折騰了幾次,從煉鋼看非計劃拉下次數多。能源管理與生產順行密切相關,保證設備的穩定順行是第一要務。

史總對相關單位 9 月份能源管理具體工作提出要求:

1、BPRT 不投運不僅僅影響電耗升高,還直接造成爐頂頂壓波動、高爐不順,煉鐵要盯緊設備處盡快投運 BPRT;設備處也要抓緊盯住。

2、煉鋼 8 月份熔煉費升高 33元,2#轉爐鋼鐵料異常偏高,1#爐 1054Kg,2#爐 1069Kg,煉鋼要在爐料結構上下功夫,少吃廢鋼,要注意噴濺和冒黃煙。

3、天然氣價格較高,煉鋼烤包用少量天然氣也會造成成本升高,要盡快關掉天然氣;8 月份大包燒穿要頂住承包廠家后續處理;要采取措施降低 LF 爐電耗。

4、 要抓緊 200t 天車盡快投運?,F在 200t 天車不上,0.7 爐保圓坯 1.3 爐保大板坯 0.63 的拉速,長期壓著 4 個罐,噸鋼成本升高 20 多元。

5、軋鋼蓄熱體更換降低煤氣消耗。

6、企管處 9 月份要下發能源管理制度,各單位要抓好制度學習與落實。